10 причин участия в специализированных выставках во время кризиса:

1. Цена участия сопоставима с ценой размещения одного или нескольких рекламных модулей в прессе
   
   
2. Захват новых сегментов рынка
   
   
3. Экономия времени и финансовых затрат для организации прямых деловых контактов
   
   
4. Проведение маркетинговых исследований, мониторинг потребительских предпочтений
   
   
5. Возможность занять место компаний, ушедших с рынка или готовящихся его покинуть
   
   
6. Знакомство с передовым профессиональным опытом иностранных предприятий
   
   
7. Антикризисный PR
   
   
8. Кризис является мощным стимулом спроса на деловую отраслевую информацию высокого качества (увеличение числа посетителей)
   
   
9. Персональное приглашение именно тех посетителей, которых Вы сами выбираете
   
   
10. Во всех без исключения экономических кризисах выигрывали те предприятия, которые думали о том, как они будут работать после кризиса
    

Антикризисные кейсы

Компания "Вимм-Билль-Данн" в 1998 году выпустила на рынок новый йогурт "Чудо". Пока все остальные производители затаились в условиях кризиса в ожидании, анализировали свои возможности и сокращали бюджеты на рекламу, ВБД решился и выиграл!

По мнению экспертов, покупатели выбрали "Чудо", поскольку "им хотелось приобщиться к психологии победителя, которую ретранслировал бренд". Дело, впрочем, не только в психологии. По данным, приводимым исследовательским центром АДВ, в период с 1998 по 1999 год ВБД поднялся в списке крупнейших телевизионных рекламодателей с 51-го на 9-е место. Рост бюджетов оказался почти пятикратным. Вызванная компанией медиалавина просто погребла под собой конкурентов: уровень потребления "Чуда" в апреле 2002 года составлял 33,1%, тогда как у ближайших конкурентов – всего 10,3%.